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Tareas

El siguiente paso de cada operación, escrito con fecha y responsable y colgado del cliente al que pertenece, en lugar de en la cabeza de alguien.

Las ventas no se pierden, se olvidan

Casi ninguna operación se cae porque el cliente diga no. Se caen porque nadie volvió a llamar.

El presupuesto se envió, el cliente dijo que lo miraría, y ahí acabó. No hubo una decisión de abandonarlo: hubo una semana ocupada, luego otra, y cuando alguien se acordó ya había comprado en otro sitio. Preguntado después, el comercial recuerda perfectamente que tenía que llamar. Simplemente no estaba escrito en ningún sitio con fecha.

Las Tareas son ese sitio. El siguiente paso de cada operación, con fecha y con dueño, colgado del registro al que pertenece.

Tarea o evento: no es lo mismo

TareaEvento
Qué esAlgo que hay que hacer antes de una fechaUna cita a una hora concreta
EjemploLlamar a este cliente esta semanaLa reunión del jueves a las diez
Se ordena porVencimientoHueco en la agenda
Vive enLa lista de pendientesEl calendario

Mezclarlas es el error que hace inservibles muchas agendas: una lista donde conviven diecisiete cosas por hacer y cuatro citas con hora no sirve ni para planificar ni para recordar.

Colgada del registro, no suelta

Esta es la diferencia con cualquier aplicación de listas: la tarea vive dentro de la oportunidad, la incidencia o la ficha de cliente que la ha motivado.

La consecuencia práctica aparece en el momento de hacerla. Quien abre «llamar a Talleres Vidal» tiene delante el presupuesto que se envió, el importe, lo que se habló en la última llamada y las incidencias abiertas de ese cliente. No hay que reconstruir nada antes de descolgar, y por eso la llamada se hace en lugar de aplazarse.

Y funciona en el otro sentido: en la ficha del cliente está todo lo que queda pendiente con él, que es la respuesta a la pregunta que se hace en cualquier reunión de seguimiento.

Lo que guarda, que es poco a propósito

Asunto, fecha y hora de inicio y de vencimiento, estado, prioridad, responsable, el registro relacionado, la visibilidad y una descripción.

Y la advertencia que decide si el módulo se usa o no: una tarea que cuesta más rellenar que hacer no se registra. Si apuntar una llamada exige seis campos obligatorios, el equipo dejará de apuntarlas y volverá a la libreta. Con asunto, fecha y responsable ya funciona.

El estado que salva las revisiones

Los estados recorren el ciclo: no iniciada, planificada, en curso, esperando y completada, más el retraso.

Merece la pena insistir en esperando. Una tarea parada porque el cliente no ha contestado y una tarea que nadie ha empezado se ven igual en un listado y son cosas opuestas. Sin ese estado, la revisión semanal se convierte en una ronda de explicaciones; con él, la lista de tareas realmente atascadas es corta y accionable.

Que se creen solas

Aquí es donde el módulo deja de ser una libreta digital. Una automatización crea la tarea cuando pasa algo, y esas reglas se montan una vez:

  • Al enviar un presupuesto, tarea de seguimiento a los cinco días para el comercial que lo envió.
  • Al ganar una oportunidad, tarea de preparar el pedido para administración.
  • Al dar de alta un cliente, llamada de bienvenida a la semana.
  • Al cerrar una incidencia delicada, tarea de comprobar a los quince días que sigue todo bien.
  • Al acercarse el vencimiento de un contrato, tarea de preparar la renovación con dos meses de margen.

Ese primer ejemplo es el que más ventas recupera de todos, y es el que ninguna empresa hace de forma sistemática confiando en la memoria.

El seguimiento sistemático gana al talento comercial

Un equipo que llama al quinto día a todos los presupuestos enviados cierra más que uno que llama cuando se acuerda, incluso si el segundo vende mejor por teléfono. La diferencia no está en la habilidad: está en que la mitad de las oportunidades del segundo no reciben ninguna llamada.

Las dos vistas que hay que dejar montadas

Mis tareas abiertas, ordenadas por vencimiento. La primera pantalla del día. Si el equipo la tiene, la pregunta de qué hago ahora deja de existir.

Tareas vencidas sin cerrar. La lista incómoda. Nadie quiere abrirla y precisamente por eso hay que tenerla: es donde están las operaciones que se están cayendo sin que nadie lo haya decidido.

Para la visión agregada —carga por responsable, tareas abiertas por antigüedad, cumplimiento— el sitio es informes y paneles, que muestra dos cosas que en una reunión no se dicen en voz alta: quién está saturado y quién arrastra pendientes de hace semanas.

Avisos antes, no después

Las tareas admiten notificación, y con una automatización el aviso sale por correo al responsable antes del vencimiento, o al responsable del área cuando una tarea pasa de fecha sin cerrarse.

Para lo que de verdad no puede esperar, el aviso puede ir por SMS. Y cuando alguien se va de vacaciones, cambiar el responsable traslada la tarea con todo su contexto en lugar de dejarla huérfana.

Un mismo mecanismo para muchos equipos

Comercial

No pierde el hilo

Cada presupuesto enviado genera su tarea de seguimiento, y ninguna operación se cae por falta de una llamada.

Administración

Recibe el trabajo

Lo que la venta deja pendiente llega como tarea con su registro y su fecha, no como un aviso de pasillo.

Responsables

Ven la carga real

El reparto de tareas por persona y antigüedad dice quién está desbordado antes de que lo diga él.

Lo que te ahorra

El coste de no registrar el siguiente paso no aparece en ninguna partida: son las operaciones que se enfrían, los clientes que no reciben la llamada prometida y el trabajo que se rehace porque nadie sabía que estaba encargado.

Con las tareas dentro del CRM, cada paso pendiente tiene fecha, dueño y contexto. Está incluido en OpenCRM, como el resto de las funcionalidades: sin gestor de tareas aparte y sin que el seguimiento dependa de la memoria de nadie.

Preguntas frecuentes sobre las Tareas

El siguiente paso concreto de algo que está en marcha, con fecha, responsable y estado, colgado del registro al que pertenece. No es una lista de la compra suelta: la tarea vive dentro de la oportunidad, la incidencia o la ficha de cliente que la ha motivado, así que quien la abre tiene delante todo el contexto sin buscarlo.

Módulos relacionados

  • Calendario: los eventos con hora, la otra mitad de la agenda.
  • Flujos de trabajo: lo que crea las tareas solas y avisa antes del vencimiento.
  • Oportunidades: el registro del que cuelga el seguimiento comercial.
  • Kanban: un tablero de tareas por estado para la reunión diaria.
  • Informes y paneles: carga por responsable y cumplimiento de fechas.

Que el siguiente paso no dependa de la memoria

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